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eBook EPUB
- ISBN
- 978-83-982863-0-5
Une discipline pour concevoir des capacités durables
Concevoir des capacités réutilisables à travers les organisations, les logiciels, l’IA et les opérations
Les entreprises changent à plusieurs reprises de systèmes, de fournisseurs et de modèles opérationnels sans conserver une trace stable de la capacité modifiée. Capability-Centric Engineering traite cette capacité durable comme un objet d’ingénierie dont la finalité, la réalisation, le fonctionnement et les preuves restent traçables au fil du changement.
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La proposition
Le livre relie l’identité de la capacité, le contexte, les contrats, la composition, l’exécution, les preuves, la gouvernance et la valeur. Il met la discipline à l’épreuve dans la publication, les systèmes urbains, le travail structuré, les systèmes de jeu sur table et les opérations d’atelier, tout en rendant visibles les limites des preuves.
Il s’adresse aux architectes d’entreprise, aux responsables de l’ingénierie et aux praticiens qui ont besoin de capacités réutilisables sans perdre le sens, la responsabilité ni la possibilité d’un échec maîtrisé.
Pour les lecteurs travaillant entreArchitecture d’entreprise · Ingénierie système · Logiciel · IA · Opérations · Gouvernance
Le parcours de l’argumentation
Le problème d’intégration, le statu quo défaillant, la frontière de la capacité et ses preuves.
Identité, contexte, résultats, valeur, contrats, relations et cycle de vie.
Événements, état, composition, dépendances, contrôle, preuves et assurance.
Découverte, cartographie, composition, vérification, validation et évaluation des résultats.
Politique, portefeuille, valeur, adoption, interopérabilité et participation gouvernée.
Publication, systèmes urbains, travail structuré, systèmes de jeu sur table et opérations d’atelier.
Langage destiné au lecteur
| Registre CCE formel | Registre destiné au lecteur |
|---|---|
| Intent | Ce que quelqu’un cherche à accomplir |
| Effect | Ce qui change dans le monde |
| Outcome | Ce que ce changement signifie finalement |
| Value | Pourquoi le résultat compte, et pour qui |
Registre de publication
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